パートナーシップ
Be a Partner
お客様の事業を自分ごととして考え、提案で終わらせず実行まで一緒に責任を持ちます。
プラクティカル
Be Practical
戦略だけで終わらせず、現場で手を動かす。理論より、現場で起きていることを優先します。
ロングターム
Be Long-Term
四半期の数字より、3年・5年・10年スパンで価値が残る打ち手を選びます。
LINXのものさし
バリューに沿った具体的な行動やスタンスのうち、特に大切なものを「LINXのものさし」として整理しています。目標設定の中でも、これらの項目から強みや課題を選択し、全社員が共通言語として実践することを目指しています。
LINX Holdingsでは、社員一人ひとりが自分の可能性を発揮できるよう、研修・目標設定・1on1・社内公募など、成長を支援する仕組みを整えています。
新卒向け オンボーディング
入社後2週間の集中オンボーディングに加え、3事業の業務理解・コンサルティング基礎研修・現役メンバーとのペア育成を実施。最初の3ヶ月で「事業の伴走者」としての土台を固めます。
マネージャー向け研修
CEOが主催する「神田塾」やマネージャー向け目標設計研修、評価者研修など、マネジメントの実践スキルを学ぶプログラムを四半期ごとに実施しています。
キャリア自律を支える目標設定（CST）
Career・Skill・Targetの3点から、本人と会社のミッションを結びつけて目標を設計します。
半期目標 + 月2回の1on1
半期ごとに目標を設定し、毎月2回のマネージャー1on1で軌道修正を行います。
ミッショングレード制度
年齢や経験ではなく、任されるミッションの大きさに応じてグレードと報酬が決まる仕組みです。
事業間異動制度
半年〜1年単位で公募。マーケ→Cloud、People→Marketingなど3事業を横断したキャリア形成が可能です。
LINX Holdingsでは、成果を正当に評価する仕組みを整えています。インセンティブ・ストックオプション・表彰イベントを通じて、社員一人ひとりの頑張りに、しっかりと還元します。
業績連動賞与・ストックオプション
半期表彰・年次アワード
事業を、人を、未来へつなぐ。
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