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LINX Marketing
LINX Marketing
LINX Marketing
中堅企業のマーケティング戦略を、ホワイトボードから運用まで一気通貫で提供。SEO・広告・MA運用までを内製化したマーケ部隊として、3年単位で伴走します。累計支援300社。
事業を、人を、未来へつなぐ。
中堅企業のなかに、無数の挑戦がある。
1社1社の経営は、地域と雇用の未来そのものだ。
私たちは、そこに深く伴走する。
戦略を共に描き、現場で手を動かし、3年・5年単位で成果を出す。
それは、コンサルを超えた「事業の伴走者」としての関わり方。
マーケティング、組織、テクノロジー。
3つの軸でつなぎ、中堅企業の事業を強くする。
そして、その挑戦を担う人を、強くする。
私たちは、事業を、人を、未来へつないでいく。
事業の伴走者、
LINX Holdings
中堅企業の事業伴走領域で、
業界No.1へ。
事業を深く理解する人の力と、それを支えるテクノロジーの力。お客様の経営に並走するには、その両方が必要です。
2つを掛け合わせ、私たちにしかできない形で、日本の中堅企業群を成長軌道に乗せます。マーケティング、人材、SaaS。3事業がひとつのグループとして連携し、お客様の事業を360度サポートできる体制を構築します。
市場の成長性
日本のGDPの約49%を生み出す中堅企業向け業務支援市場は、10年以上にわたって右肩上がりで拡大しています。マーケティング・人材・SaaSの3領域はいずれも年率15%以上の成長率。「事業の伴走者」を必要とする声は、これからさらに強まります。
ホワイトスペース15兆円
中堅企業の経営課題のうち、外部の事業伴走パートナーが介在している領域はまだ全体の2割弱。残りの約5.5倍のホワイトスペースには、「課題を認識しているが、伴走できる相手がいない」という潜在需要が眠っています。
LINX Holdingsは、ここに3事業のチカラで応えていきます。
マーケ未着手のままの中堅企業
中堅企業の約62%が「マーケ専任者がいない」状態。営業頼みの売上が頭打ちになっていても、戦略から実行まで担える人材が社内におらず、相談相手すら見つからないというのが現実です。日本の経済を支える企業群が、競争力を発揮できない構造の根本に、この空白があります。
採用が止まり、組織が老朽化していく
中堅企業の約45%は「想定の半分しか採用できていない」状態。採用が止まると組織は確実に老朽化し、世代交代も滞ります。母集団形成・評価制度・1on1運用までを構造から見直さないと、組織は前に進めません。
紙とExcelで止まる業務オペレーション
営業日報・受注見込み・人事評価が紙やExcelで運用されているため、現場の月60時間が事務作業に消えていく。中堅企業のDXは「ツールを導入するだけ」では止まりません。業務の流れそのものをデザインし直す必要があります。
事業承継・次世代経営者への引き継ぎ
創業者から次世代経営者への引き継ぎ局面で、「数字の見える化」「組織のリブート」「次世代マネージャーの育成」が同時に発生する。短期で終わらない、3年以上の伴走が求められる経営課題が、今後10年で急増します。
LINX Holdingsは、中堅企業の事業課題を深く理解し、戦略から実行まで一気通貫で伴走することで、「事業を、人を、未来へつなぐ。」ことを目指しています。 数字や仕組みだけでは届かない部分にこそ、人とテクノロジーの両輪で踏み込み、次の世代に渡せる事業を一緒につくっていく。それがLINX Holdingsの仕事です。
LINX Holdingsが目指すのは、中堅企業の事業伴走領域で業界No.1。そして、日本の中堅企業群が世界水準の経営に磨かれていく未来を一緒に創ること。挑戦する仲間と共に、業界の新しい可能性を切り拓く意志について、代表取締役 神田 拓真が語ります。
トップインタビュー →LINX Marketing
中堅企業のマーケティング戦略を、ホワイトボードから運用まで一気通貫で提供。SEO・広告・MA運用までを内製化したマーケ部隊として、3年単位で伴走します。累計支援300社。
LINX People
採用戦略・組織設計・等級制度・1on1運用まで、人事領域の事業伴走サービス。クライアントの役員と直接、組織課題を構造から議論できる距離で動きます。年間採用支援数 2,500名。
LINX Cloud
中堅企業向けSaaS（営業／HR／会計の3プロダクト）を展開。現場の業務オペレーションを支える「使われる」プロダクト群として、ユーザーと直接話す距離で開発しています。導入企業500社超。
事業を、人を、未来へつなぐ。
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