人が足りない業界は、
若い人の出番が
多い業界です。

01

30年近く前、荷物は
「届いてあたりまえ」だった

私がワタリに入ったのは、30年近く前のことです。当時の物流は「運べばいい」仕事でした。荷物が届くのはあたりまえで、誰もその裏側を気にしていなかった。

いま、その裏側が大きく揺れています。ドライバーの数は減り、運ぶ量は増え、お店はもっと細かく、もっと早い納品を求めています。業界の課題は、正直に言って大きい。

私は、そこにこの仕事の面白さがあると思っています。答えの決まっていない業界では、仕組みを考えた人の工夫が、そのまま翌朝の店の棚に出るからです。

02

「なぜこうなって
いるんですか」に、
仕事を任せる

ワタリでは、入社3年目までにひとつの現場の改善を任せることを目標にしています。早いと言われることもありますが、理由ははっきりしています。

新しい仕組みは、いまのやり方に慣れていない人ほど思いつけるからです。配車をデータで組み直したのも、積み込みの順番を変えて出発を早めたのも、きっかけは若手の「なぜこうなっているんですか」という一言でした。

もちろん、任せきりにはしません。センター長や先輩が隣に立ち、失敗しても取り返せる大きさで、任せるようにしています。

「なぜこうなっているんですか」が、
この会社をいちばん前に進めてきました。

03

今朝のおにぎりも、
誰かが夜に渡したもの

あなたが今朝スーパーで手に取ったおにぎりも、ドラッグストアで買った薬も、誰かが夜のうちに渡してくれたものです。

その「あたりまえ」を守りながら、渡し方を少しずつ変えていく。入社2年目で夜のセンターの段取りを任された岡野、3年目で配車の組み方を変えた西村。どちらも、最初は「なぜこうなっているんですか」から始まりました。

この街の明日を、一緒に渡していきませんか。お会いできるのを楽しみにしています。

2026年10月（サンプル）株式会社ワタリ　代表取締役社長小橋 由紀子