About us
インクラインについて
売上を
Mission / Vision / Value
ミッション・ビジョン・バリュー
何のために、どこを目指して、どう働くのか。支援先と社員のどちらに聞かれても同じ答えが返るように、3つの言葉にまとめています。
Mission使命
伸びる
偶然に
売上が伸びた理由を聞くと、「いい営業が入った」「広告がたまたま当たった」という答えが返ってくることがあります。偶然の追い風で伸びた売上は、追い風がやめば止まります。
私たちは、売上を5つの数字のかけ算に分け、どの数字がいくつ動いたから伸びたのかを説明できる状態をつくります。理由が分かる成長は、次の年にもう一度起こせます。それが、インクラインがこの仕事をしている理由です。
Vision目指す姿
売上の
数字で
中堅・中小の会社では、限られた人と予算で、いくつもの施策を同時に進めています。どれから手をつけるかを、声の大きさや前年の踏襲ではなく、数字で決められる会社を1社でも増やすこと。それが10年後の私たちの姿です。
支援先に
「何にいくら使い、どの数字が動いたか」が毎週分かる状態にします。外部に頼んだ仕事の中身が見えないという不安を、週次の報告と数字で取り除きます。
働く
コンサルタントの評価も、担当した会社の数字で決めます。上司の印象や提案書の枚数ではなく、支援先の売上をどれだけ動かしたかで報われる場所にします。
Value約束
5つの
Numbers first
数字から
話す 会議は
数字から 始めます。 Leverage
効く
所から 手を 打つ 効く
1つから 直します。 Hands-on
自分の
手を 動かす 提案者が
実行まで 担います。 Stop early
早く
止める 動かない
施策は 2週で 止めます。 Leave it behind
社内に
残す 進め方は
手順書で 残します。
In numbers
数字で見るインクライン
売上を
支援の数字
これまでの
支援社数 320社
平均の
支援期間 26か
月 支援先の
売上成長率 （中央値） +41%
契約の
更新率 92%
組織の数字
従業員数
68名
うちコンサルタント
41名
コンサルタントの
平均の 実務経験 11.4年
1人が
同時に 担当する 会社 最大4社
支援先の内訳
年商1億〜50億円の
Why the formula
私たちが「売上の式」で
支援する理由
支援する
売上＝集客数×商談化率×受注率×客単価×継続率。当たり前の式ですが、この式で自社の数字を並べている会社は多くありません。式から始める理由は3つあります。
-
01
打ち手の
数より、 順番で 差が つく 広告を増やす、営業資料を直す、値上げをする。どれも正しい打ち手ですが、商談化率が7%の会社が集客を2倍にしても、取りこぼす見込み客が2倍になるだけです。
-
02
自社の
数字が 「高いか 低いか」は、 社内だけでは 分からない 受注率30%は高いのか低いのか。答えは業界と単価で変わります。私たちは320社の支援で集めた業界ごとの目安と比べて、伸びしろの大きい数字を見つけます。
-
03
戦略と
実行が 分かれると、 検証が 止まる 戦略は
外の 会社、 実行は 別の 代理店、 数字の 集計は 社内。 この 形だと、 効かなかった ときに 誰も 理由を 説明できません。
だから
数字を
Our strengths
インクラインの強み
支援の質は、誰が担当するか・どんな決まりで進めるか・どこまで手を動かせるかで決まります。その3つを、仕組みとして持っています。
久我 直樹執行役員
早瀬 真央マネージャー
桐生 拓真シニアコンサルタント
森下 柚葉コンサルタント
東條 誠一パートナー
三浦 颯太コンサルタント
小野寺 玲奈マネージャー
白石 航シニアコンサルタント
担当を持つコンサルタント（一部）｜コンサルタント紹介を
Strength 01
担当になれるのは、
応募者の約1%
応募者の
選考は
2025年度の
- 応募1,240名
- 書類通過312名
- ケース面接96名
- 実地課題31名
- 入社14名
入社率 1.1%
Strength 02
品質を、人ではなく
決まりで守る
決まりで
同じ
- 1
担当は
2名以上で 持つ コンサルタントと
実行担当の 2名を 最小単位とし、 1人に 依存しない 体制にします。 - 2
同時に
持つのは 4社まで 1人の
コンサルタントが 同時に 担当する 会社は、 最大4社と 決めています。 - 3
毎週、
数字で 報告する 週次の
定例は 30分。 決まった 書式の レポートで、 先週の 数字と 今週やる ことを 共有します。 - 4
動かない
施策は 2週で 止める 2週続けて
数字が 動かない 施策は 止め、 理由と 次の 打ち手を 報告します。 - 5
3か月ごとに
外の 目を 入れる 担当していない
パートナーが、 計画と 数字を 点検します。 結果は 支援先にも お見せします。 - 6
担当は
いつでも 替えられる 担当の
変更は、 理由を 問わず 申し出ていただけます。 窓口は 担当とは 別に あります。 - 7
終わる
ときは 手順書を 残す 支援の
最後に、 うまく いった 進め方を 手順書に して、 社内の 担当者に 引き継ぎます。
支援の
始め方の 基準 週次レポートの
基準 広告運用の
基準 営業資料・提案の
基準 CRM設定の
基準 引き継ぎの
基準
Business
事業と学びの場
売上の5つの数字ごとのコンサルティングと、無料の売上診断が事業の柱です。あわせて、支援で得た知見をセミナーや資料として公開しています。
売上成長コンサルティング
-
01 Leads
伸ばす数字集客数
集客の
設計 受注に
つながる 経路に 予算を 寄せ、 商談と 受注の 数で 集客を 評価します。 -
02 Conversion
伸ばす数字商談化率
商談化の
設計 問い合わせから
最初の 連絡まで、 誰が 対応しても 同じ 結果に なる 流れを つくり、 商談に 変えます。 -
03 Win rate
伸ばす数字受注率
営業の
型づくり 売れている
営業の 進め方を 言葉にし、 資料と 台本に 落として、 チーム全体の 受注率を そろえます。 -
04 Price
伸ばす数字客単価
価格と
商品の 設計 値引きに
頼らない プランの 組み方と、 値上げを 伝える 順番と 時期まで 一緒に 決めます。 -
05 Retention
伸ばす数字継続率
継続の
仕組み 使い
始めの 1か月の 体験と、 解約の 兆しを 早く つかむ 仕組みを つくり、 長く 使われる 状態にします。 -
Diagnosis
0円・2週間
売上診断
（無料） 5つの
数字を 業界の 目安と 比べ、 上げやすく 効きやすい所を 2週間で 見つけて レポートにします。
学びの場
Name & logo
社名とロゴに込めたこと
INCLINE（インクライン）は、英語で「傾き」「坂」を意味します。売上の大きさそのものより、伸びていく角度を変える。その仕事を社名にしました。
マークは3つの面でできています。左の縦の柱は、いまの売上を支えている土台。右上へせり上がる面は、5つの数字を組み直して生まれる傾き。右下のオレンジの三角は、その傾きによって新しく積み上がった売上です。オレンジを小さな三角だけにしているのは、主役はあくまで支援先の数字で、私たちはそれを押し上げる差し色でいたいからです。
社名の
Free Diagnosis
まずは、
無料の
今の