CREW 06 ── CORPORATE

現場に出ない私が、
誰より
現場を見ている。

ホテルの人事を経て、2019年に入社。採用と制度づくり、シフトの調整を担当しています。月に一度は本番の日に会場へ行き、休憩室の様子を見て回ります。

Y.I

人事2019年中途入社（入社7年目）

Y.I の、ある1日

CUE 01

いまの仕事を
教えてください。

採用と、働き方の制度づくりです。現場の人が長く続けられるように、休み方や手当の仕組みを考えています。

机の仕事が中心ですが、月に一度は本番の日に会場へ行きます。休憩室でみんなの顔色を見て、誰が疲れているか、どこのシフトに無理があるかを確かめるためです。

CUE 02

入社した年の夏、3日続いたフェスのあと、そのまま翌日も出社している人が何人もいました。本人たちは「いつものこと」と言っていましたが、数字を見ると、夏のあとに辞める人が多かった。

それで、3日以上の遠征のあとは連続2日休む、を決まりにしました。最初は「現場が回らない」と言われましたが、シフトを組み直したら回りました。いまは誰も、休むことを遠慮しません。

休むことを、
誰も遠慮しない会社に。

CUE 03

入ってから「思っていたのと違う」となるのが、お互いにつらいからです。

この仕事は、華やかに見えて、ほとんどが段取りと待ち時間です。それを一日見てもらって、それでも面白いと思えた人に来てほしい。見学のあとの学生の顔を見れば、だいたい分かります。

CUE 04

現場の声で、制度が本当に変わるところです。

撤収休暇も、体のケアの補助も、もとは現場の誰かのひとことでした。言ったことが形になるのを見ているから、みんな次の困りごとも話してくれます。