Consultant

執行役員/BtoB営業の設計

久我 直樹Naoki Kuga

受注率は、才能ではなく
設計で上がります。

法人向けソフトウェアの営業を7年、SaaS企業の営業部長を2年経験したあと、2018年にインクラインへ入社しました。

得意な数字
受注率
担当した支援
46社
支援先の受注率の伸び(中央値)
+9.5pt
久我 直樹(架空の人物)

Profile

久我 直樹のプロフィール

得意な領域

  • 商談の進め方の型づくり(初回面談から提案、契約まで)
  • 営業資料・提案書の設計と、商談録画のレビュー
  • 失注の理由の分析と、週次定例の進め方の設計

BtoB SaaS士業人材

経歴

  1. 2009

    大学を卒業後、法人向けソフトウェアの会社に入社。中堅企業向けの新規営業を担当し、3年目から営業チームのリーダーを務める

  2. 2016

    SaaS企業に移り、営業部長として営業組織を6名から20名に拡大。インサイドセールスの部署を立ち上げる

  3. 2018

    インクラインに入社。BtoB企業向けの「営業の型づくり」の支援を立ち上げる

  4. 2021

    BtoB SaaS・士業の支援チームのマネージャーに就任

  5. 2023

    執行役員に就任。営業の型づくりの支援全体の品質を担当

コンサルティングの進め方

支援の最初の1か月は、施策の提案より先に、商談の録画を10本ほど見せていただくところから始めます。売れている方とそうでない方の違いは、話し方の上手さよりも、どの順番で、何をお客様に聞いているかにあることがほとんどです。

違いが分かったら、それを台本と資料に落とし、誰が担当しても同じ順番で商談を進められるようにします。新しく入った方が、3か月で一人前の数字を出せる状態が目安です。

数字は毎週一緒に見ますが、定例は30分で終えます。先週の報告ではなく、止めることと続けることを決める場にしたいからです。

支援の最後には、私がいなくても回る状態をつくることを目標にしています。手順書と研修を残し、社内の方が型を直していける形にしてお渡しします。

Works

担当した事例と発信

支援実績の一覧へ

BtoB SaaS従業員80名商談化率

リードの数は変えずに、
月の受注を6件から15件へ

問い合わせから最初の連絡まで平均3日かかっていたのを、当日中に変えました。

商談化率
7.8%18.6%
月の受注件数
6件15件
支援期間
12か月
この事例を読む

※掲載の事例・数値はすべて架空のサンプルです

Nominate

インクラインでは、担当者を
指名してご相談いただけます

担当が合わないと感じたら、途中で交代することもできます。交代に費用はかかりません。

Compare

得意な数字が近いコンサルタント

受注率と商談化率は、つながっている数字です。課題が商談の手前にあるか、商談の中にあるかで、担当者を選んでください。

※数値はデモ用のサンプルです。表は横に動かして見られます
項目
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コンサルタント
データ分析
得意な数字受注率受注率商談化率商談化率
こんな時に商談の進め方が人によって違う提案資料が読まれていない問い合わせへの連絡が遅いどこで漏れているか分からない
得意な業界BtoB SaaS・士業・人材士業・BtoB SaaS不動産・BtoB SaaSBtoB SaaS・人材
担当した支援46社38社29社24社
セミナー・コラム1本2本2本2本

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無料の売上診断から。

今の数字をお聞きして、どこを伸ばすといちばん売上が動くかをお伝えします。診断のあとにしつこい営業の連絡はしません。

担当は、8名のコンサルタントから選べます
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