BtoB SaaS従業員80名商談化率
リードの数は変えずに、
月の受注を6件から15件へ
月の
問い合わせから
- 商談化率
- 7.8%18.6%
- 月の
受注件数 - 6件15件
- 支援期間
- 12か
月
Consultant
執行役員/BtoB営業の
受注率は、
設計で
法人

久我が
Profile
大学を
SaaS企業に
インクラインに
BtoB SaaS・士業の
執行役員に
支援の最初の1か月は、施策の提案より先に、商談の録画を10本ほど見せていただくところから始めます。売れている方とそうでない方の違いは、話し方の上手さよりも、どの順番で、何をお客様に聞いているかにあることがほとんどです。
違いが分かったら、それを台本と資料に落とし、誰が担当しても同じ順番で商談を進められるようにします。新しく入った方が、3か月で一人前の数字を出せる状態が目安です。
数字は
支援の最後には、私がいなくても回る状態をつくることを目標にしています。手順書と研修を残し、社内の方が型を直していける形にしてお渡しします。
Nominate
担当が
Compare
受注率と
| 項目 | ![]() |
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|---|---|---|---|---|
| 役職・専門 | 執行役員 BtoB営業の | マネージャー 営業資料・提案の | コンサルタント インサイドセールス | コンサルタント データ分析 |
| 得意な | 受注率 | 受注率 | 商談化率 | 商談化率 |
| こんな | 商談の | 提案資料が | 問い合わせへの | どこで |
| 得意な | BtoB SaaS・士業・人材 | 士業・BtoB SaaS | 不動産・BtoB SaaS | BtoB SaaS・人材 |
| 担当した | 46社 | 38社 | 29社 | 24社 |
| セミナー・ | 1本 | 2本 | 2本 | 2本 |
Free Diagnosis
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