Culture
ダイバーシティ
ドックの上では、誰もが同じ一人の技術者。
ドックの上では、誰もが同じ一人の技術者。
船づくりは、千人の得意を持ち寄る仕事です。
性別も年齢も国籍も、得意の種類が増えるほど船は良くなる。
子どもが生まれても、親の介護が始まっても、
同じ現場に戻ってこられる仕組みを、一つずつ足してきました。
No.01 Health
体が資本の現場だから、
健康の仕組みから整える。
夏のドックは、鉄板の照り返しで体感が40度を超える日もあります。澪重工は2019年に「澪 健康宣言」を出し、熱中症の予防と健康診断のあとのフォローを、工場ごとの目標に入れました。汐見工場には保健師が常駐していて、昼休みにそのまま相談に行けます。
〈健康を守る制度と取り組み〉
- 健康診断の受診率100%（3年続けて）
- 夏は作業服の下に着る冷却ベストを支給
- 保健師が工場に常駐（平日の昼）
- 人間ドックの費用補助（配偶者も対象）
- 再検査の費用補助
- 婦人科検診の費用補助
- 禁煙外来の費用補助
- 心の健康の個別面談（年1回）
ドックに、女性の更衣室と
仮眠室をつくった。
10年前、汐見工場で働く女性の技術職は数えるほどでした。いまは新卒で入る技術職の約2割が女性です。船台の横に女性用の更衣室とシャワー室、夜勤のための仮眠室を新しくつくり、作業服も女性の体格に合う型を3サイズ足しました。
- 新卒の技術職のうち女性
- 約2割
- 女性用の更衣室
- 全ドック
- 女性管理職の目標
- いまの2倍
※数値はサンプルです
仕事と家族、どちらも手放さない。
船の工程は、何年も先まで決まっています。だから、休みも先に決めておける。
育休も介護休業も、工程表に最初から書き込むのが澪のやり方です。
男性社員の育休取得率
- 202145%
- 202262%
- 202378%
- 202491%
- 2025100%
〈子どもが生まれたら、4週間は給与ありで〉
子どもが生まれてから8週間のうちに、最大4週間を給与ありで休める「育児特別休暇」があります。2025年度は、子どもが生まれた男性社員の全員が育休を取りました。
〈休みを先に決める〉
年の初めに、工場ごとの一斉休暇と有給休暇を取る日を決めます。
- 有給休暇の計画取得
- ボランティア休暇
- 進水休暇
※進水休暇：自分が担当した船が進水したあと、3日続けて休める澪独自の休暇です。次の船に向かう前に、ひと息つくためにつくりました。
No.02 Workstyle
働きやすさの、小さな工夫
〈フレックスタイム制〉
工場も設計部門も、全社員がフレックスタイム制です。コアタイムはありません。工場では班ごとに出勤の時間をずらし、保育園への送迎や、通院に合わせて働けます。
〈設計のリモートワーク〉
船の3D図面はクラウドで共有しています。設計部門は週2日まで、自宅で図面を描けます。
〈選べる作業服〉
夏用・冬用・女性用の型から選べます。ヘルメットの内側には、夏だけ冷却パッドを入れます。
制度を使った人の話
2人目が生まれた冬、2か月の育休を取りました。上司が先に工程表へ書き込んでくれていたので、気を遣わずに休めました。
村瀬 健吾汐見工場 品質保証部／2015年入社
海外の船主との電話は夜になりがちです。フレックスで朝を遅くできるので、時差があっても無理なく続けられています。
汐田 遥修繕船営業部 海外担当／2019年入社